A.风险分解结构（RBS）
B.变更控制
C.问题日志
D.过程分析

A.提供资金可用于获得额外资源时
B.客户同意延长进度计划时
C.预测到恶劣天气时
D.发生恶劣天气后立即执行

A.增加会议时间。
B.不让发言更为积极的团队成员参加会议。
C.确保没有团队成员感觉受到伤害。
D.设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。

A.收集工作绩效信息
B.更新问题日志
C.衡量并记录客户满意度
D.记录纠正措施

A.100美元
B.300美元
C.380美元
D.400美元

A.让项目发起人增加额外资金。
B.征求高级管理层的建议。
C.更新工作分解结构（WBS）
D.修订风险应对计划。

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C.通过执行整体变更控制流程启动变更
D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.预防成本
B.修复成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本

A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差

A.开展访谈
B.引导式研讨会
C.召集焦点小组会议
D.执行需求头脑风暴

A.与客户就项目范围进行谈判
B.定义项目的商业论证
C.将资源应用到项目活动中
D.与子供应商签署合同