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甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。
A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
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A.德尔菲法
B.杜邦分析法
C.波士顿矩阵分析法
D.名义小组技术法
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A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
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A.差异化战略
B.成本领先战略
C.一体化战略
D.多元化战略
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A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期