（1）这一策略本质上有失理想、有失完美，既不够大胆创新，又缺乏远见卓识，纯粹是满足于小修小补而已。
（2）这一策略只是针对某个具体组织，并不考虑政府内各部门之间的问题，可以说没有全局观念。
（3）这一策略过分依赖该组织内某些人的兴趣、才干和技能，处理问题的方式、看问题的思路都可能不够开阔。
（4）从组织的角度来看，对一个单独的组织来说，要进行一次彻底的改革，人力和物力都可能不足。
（5）对于那些特别保守的官僚组织来说，它们只能采纳在它们看来是可以接受的某些改革措施。一旦发现这些措施遇到重重阻力，马上就会急煞车，甚至开倒车。很显然，对政府部门来说，组织的自我改革过于狭隘、过于有限。

（1）树立起一个单独的、全面的指挥权威。
（2）保证每一件工作都有人监督。
（3）确定由总体任务分配下来的各单位的具体任务。

威尔达夫斯基认为进行预算有三条基本的方法有：（1）简单明了；（2）循序渐进；（3）注意预算参与者的期望。

理想的官僚体制具有以下优点：（1）组织的严密性。（2）管理的非人格化。（3）技术的高效率。（4）统治的知识化。

技术分系统是指组织完成工作任务所需的知识和技能，即在将投入转换为产出的过程中所需要的各种知识、设施、方法、手段等。