滚动预算在执行过程中，由于随时对预算进行调整，从而可以避免由于预算期过长，导致预算脱离实际，无法指导实际工作的可能。并且滚动预算长期保持一年的预算期，使企业管理层对企业的未来有一个较为稳定的视野，有利于保证企业的经营管理工作稳定有序的进行。但是，滚动预算的持续工作将耗费大量的人力，物力，代价较大。

1.明确各部门对的工作目标和任务
2.协调各部门的工作
3.控制各部门额经济活动
4.考核各部门的业绩

1.追求最大利润
2.一定的投资利润率
3.保持和提高市场占有率
4.稳定价格
5.应对和防止竞争

包括成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、政策法规因素、竞争因素、科学技术因素、相关工业产品的销售量。

年准备成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。储存成本与生产批数成反比，与生产批量成正比。