如果组织中的最高权交给两位以的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，即为委员会管理。
优点：集思广益，协调，防止职权过于集中，下级参与管理，加强沟通，代表集团利益，有得于管理者的成长。
缺点：耗费时间和成本高，妥协与犹豫不决，职责分离，一个人或少数人占支配地位。

坚持物质利益的原则；坚持按劳分配的原则；随机制宜，创造激励条件；以身作则，发挥榜样的作用。

①职位和岗位设计，
②组织结构纵向划分
③组织结构的横向划分
④职权配置
⑤纵横两个方面对组织结构进行协调和整和
⑥组织变革

（1）按纠正措施的环节分类，有现场控制、反馈控制和前馈控制；
（2）按控制原因或结果分类，有直接控制和间接控制。

控制工作的基本原理有：反馈计划要求的原理；组织适宜性原理；控制关键点原理；例外情况的原理；直接控制原理。