问答题X 纠错
直线一参某型组织结构的优点:各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,可对部门实行有效管理;各部分由直线人员统一指挥,实行严格的责任制度,防止了管理中的多头领导和扯皮现象。缺点:上下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;部门之间沟通困难;参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾。使上层主管的工作量加大;难以培养熟悉全面情况的管理人员;组织系统的适应性较差,对新情况的反应较慢。比较适合中、小型的组织结构。
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问答题
目标同意原理;分工协作原理;管理宽度原理;责权一致原理;集权与分权相结合的原则;稳定性与适应性相结合的原理。
技术;外界环境;组织的规模;组织的生命周期;组织的战略。
(1)问题清楚明确;(2)目标单一明确;(3)所有方案已知;(4)偏好清楚、一致、稳定;(5)没有成本时间约束。
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