结构简单；责任与职权明确；每人只有一个上级，比较容易和迅速的做出决定。缺点：组织规模较大时，业务比较复杂，管理困难；要求管理者具有全面的知识和技能，而且一旦管理者离职，难以迅速找到替代者；部门间协调差。

目标同意原理；分工协作原理；管理宽度原理；责权一致原理；集权与分权相结合的原则；稳定性与适应性相结合的原理。

技术；外界环境；组织的规模；组织的生命周期；组织的战略。

（1）问题清楚明确；
（2）目标单一明确；
（3）所有方案已知；
（4）偏好清楚、一致、稳定；
（5）没有成本时间约束。