PERT的优点：
（1）它促使主管人员去进行计划工作。
（2）它促使主管人员将计划拟定的工作交给下级去做。
（3）它促使主管人员把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上。
（4）从某种意义上说，它是一种前馈控制。
（5）使具有分网络的整个网络系统有可能在恰当的时间针对组织结构中的恰当职位和管理层次提出报告和为采取行动施加压力。
PERT的局限性：
它的最主要缺点是它只强调时间因素而不强调费用因素，所以只适用于注重时间因素的那些计划或适用于那些与时间因素有密切的直接关系的规划.

（1）漫听听众；
（2）浅听听众；
（3）技术性听众；
（4）积极听众。