（1）工作重要性排序法：是基于各种工作的相对重要性而进行排序的方法。
（2）工作分类法：是一种根据工作性质和预先设置的等级，把一个组织的工作岗位进行分类和分组的工作价值评定体系。
（3）要素计点法：这种方法是一个定量的工作评价过程，它通过计算与一项工作有关的各要素总分值来确定该工作的相对价值。
（4）要素比较法：先选定关键工作，再根据薪酬调查的结果为每个薪酬要素赋予相应的分量薪酬，最后将要评价的工作与关键工作在每一个薪酬要素中进行比较，确定该工作在每个要素中的薪酬平，并将其加总得到这项工作应得的薪酬水平。

（1）调查何种劳动力市场。
（2）调查的是哪些组织。
（3）调查哪些工作。
（4）调查几次。

公平合理的薪酬体系对组织的作用：
1.补偿劳动消耗。
2.吸引和留住人才。
3.保持员工良好的工作情绪。
4.合理配置人力资本。

1.基本工资。
2.绩效工资。
3.激励工资。
4.福利。

（1）收集有关工作信息。
（2）选择工作评价人员。
（3）适用工作评价系统对工作进行评价。
（4）评价结果回顾。