问答题X 纠错

参考答案:

(一)应该做什么?
1.应该完成什么任务和履行什么职责;
2.准确把握被考核工作的主要方面;
3.把工作的主要方面确定为考核的重点。
(二)应该如何做?
1.应该遵循哪些规章制度;
2.应该遵循哪些工作程序和操作规程。
(三)应该达成什么工作结果?
1.工作的质量
(1)工作过程的正确性;
(2)工作结果的有效性;
(3)工作结果的时限性;
(4)工作方法选择的正确性。
2.工作的数量
(1)工作效率;
(2)工作总量。
(四)应该具备哪些知识,经验和技能?
1.工作要求执行人员具备什么知识?
(1)管理知识;
(2)专业知识。
2.工作要求执行人员具备什么经验和技能?
(1)公司协调:工作分配、执行监督、内外关系协调;
(2)人际交往:有效沟通、冲突处理、友善合作;
(3)培训引领:培训开发、工作引领、帮助下属解决问题;
(4)解决问题:发现及时、辨析正确、方法得当;
(5)激励下属:公正公平、有效授权、团队意识建立;
(6)计划决策:决策正确、计划周密、执行有效;
(7)创新开拓:善于思考、方法独到、改善合理;
(五)应该以什么样的态度和行为从事工作?
1.工作态度
(1)敬业精神;
(2)主动精神;
(3)刻苦勤奋
(4)忠于职守;
(5)敢于负责。
2.工作行为
(1)率先垂范,以身作则;
(2)实事求是,扎实稳健。

查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧
无需下载 立即使用

你可能喜欢

问答题

试述绩效改善对员工发展的影响。

参考答案:一、提供员工绩效改善建议:绩效的改善从本质上讲是促进一些符合期望的行为发生或增加出现的频率,或者减少或消除不期望出现的行...

问答题

请具体论述绩效面谈的技巧。

参考答案:1.建立双方信任的谈话气氛,明确评估面谈不是为追究过去,而是为改进未来。2.明白告知本次面谈的目的。3.对照目标、标准逐...

问答题

绩效评估失败的原因有哪些?并请列举绩效评估5条以上的注意事项。

参考答案:原因:1.管理者缺乏对实际工作的信息;2.评价员工工作的标准不明确;3.管理者缺乏评估技能;4.管理者未对评估做好充分的...

问答题

请具体论述回馈的原则。

参考答案:由于组织内存在岗位分工和专业化程度的差异,所以在主管与员工之间存在着信息不对称的情形,为了不断提升员工关注的层级,努力实...

问答题

试述反馈的注意事项,并举例说明。

参考答案:一、反馈中的"主人翁"部分(一)让员工知道自己的行为对你产生了怎样的影响。如:"这使我的工作容易了很多。谢谢。""这种状...

问答题

阐述绩效计划的制定流程。

参考答案:1.职位工作职责界定。2.设定关键绩效指标。3.工作目标设定。4.权重分配:(1)关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权...

问答题

论述绩效计划及评估表格的设计要素。

参考答案:绩效计划及评估表格的主要组成要素包括:1.被评估者信息:通过填写职位、工号及级别,可将绩效计划及评估表格与薪酬职级直接挂...

问答题

试述关键绩效指标选择的过程中应该注意的问题。

参考答案:1.选择效益类指标应考虑的问题:(1)选择有限的典型效益类指标,如:投资资本回报率;自由现金流;息税前利润;利润总额。(...

问答题

请阐述工作分析的实施与绩效管理的关系。

参考答案:运用工作分析,可以使公司各个职位的职责更加明确,员工之间不会互相推卸责任,在此基础上,可以根据明确的工作职责对任职者的绩...

问答题

很多人都认为,企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同,它们无非就是量化考评指标,设计考评表,将员工薪酬与考评结果挂钩,以调动员工积极性,促进企业的全面发展,您认为上述看法正确吗?试加以分析。

参考答案:题目中所表述观点不正确。绩效考评是一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工...
赞题库

赞题库-搜题找答案

(已有500万+用户使用)


  • 历年真题

  • 章节练习

  • 每日一练

  • 高频考题

  • 错题收藏

  • 在线模考

  • 提分密卷

  • 模拟试题

无需下载 立即使用

版权所有©考试资料网(ppkao.com)All Rights Reserved