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KPI是职位评价的基础和依据。
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在KPI层层分解的过程中，体现了目标、流程、职能、职位的统一。
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对
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设置KPI时，行政工作职位及人事管理职位通常承担较多的公司管理类指标。
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对
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绩效评估的职能是衡量员工工作情况与应该达到的工作标准的差距，所以在员工培训与发展的领域中没有用途。
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KPI实际上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了结构性的细分。
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平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。
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对
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开展工作分析是要针对具体的岗位和表现的行为，但要结合岗位未来发展加以综合考虑。
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通过一份合格的岗位说明书，要使阅读者能看到此岗位的上下级关系及其在企业中的责任表现，体现出该职位的价值。
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对
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职位评估的结果应根据企业的发展等客观情况进行相应地修改。
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对
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职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类，并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。
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从目标管理看，被评估的应该是该员工完成工作目标的程度，而不是强调把他与其他员工相比较。
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