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判断题

职位评估的结果应根据企业的发展等客观情况进行相应地修改。

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职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类,并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。

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从目标管理看,被评估的应该是该员工完成工作目标的程度,而不是强调把他与其他员工相比较。

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为了保证个人工作的连贯性和部门的稳定性,岗位说明书最好间隔2年以上做一定的修改。

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在绩效管理中,目标和指标的概念是一致的。

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绩效管理主要用于为企业发奖金、调工资提供依据。()

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使员工参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。

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绩效考评和绩效管理的含义完全相同。

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绩效管理的循环侧重点体现在重视评估,以问题导向的思维方式考虑问题并进行管理。

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绩效管理中的绩效沟通是帮助管理信息积极传播的有效通道。

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