（1）让员工了解上个考核周期中的考核结果，作为改进其今后工作的依据。
（2）给下属提供一个良好的沟通机会，了解下属工作的实际情况和困难，并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助。
（3）共同讨論下属未來的发展规划和目标，确定企业.主管.员工个人的绩效改进行动计划。