多项选择题X 纠错
A.准备 B.试行 C.考评 D.总结 E.应用开发
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单项选择题
A.目标管理法 B.绩效标准法 C.直接指标法 D.成绩记录法
A.对事 B.对人 C.对人不对事 D.对事不对人 E.对人对事
A.关键事件法 B.选择排列法 C.成对比较法 D.行为锚定等级评价法
A.简单易行,花费时间少 B.能够减少考评结果过宽和趋中的误差 C.可以用来比较不同部门的员工 D.不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈
A.德鲁克B.斯金纳C.班杜拉D.巴甫洛夫
A.通过工作岗位调查和分析,采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料,并用简洁的语言作出描述 B.由另一组管理人员对关键事件作出重新分配,将它们归人最合适的绩效要素及指标巾,确定关键事件的最终位置,并确定出绩效考评指标体系 C.对每一个行为项目进行多等级(一般为5~9个等级)评判,合并同类项目,删去缺乏一致性和代表性的事项 D.求出各个保留项目评判分的加权平均数,将其作为该项目等级分值
A.绩效管理法 B.绩效标准法 C.直接指标法 D.目标管理法
A.不能量化 B.难以比较员工业绩 C.不能区分员工行为重要程度 D.编制费时费力
A.适用范围较小 B.打分容易出错 C.核算相当复杂 D.反馈比较困难
A.行为观察法 B.关键事件法 C.加权选择量表法 D.行为锚定等级评价法
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