平衡记分卡（BSC.是战略管理业绩评价模式的典型代表，强调财务指标与非财务指标之间的平衡。
①BSC的基本思路
②优点：
第一，将目标与战略具体化，加强了内部沟通；
第二，有效地实现了指标间的平衡，强调了指标间的因果关系；
第四，兼顾了不同相关利益者的利益，有利于获取和保持竞争优势；
第四，兼顾非财务业绩计量，增强了过程控制和结果考核的联系。
③缺点：
第一，在评价目标的确定方面，不能准确地确定提高利益相关者满意度的关键动因；
第二，在评价指标的选择方面，BSC对于如何选择特定的业绩评价指标并没有具体展开；
第三，在评价标准方面，如何设计业绩标准的主题在BSC的已有文献中没有深入地讨论；
第四，在评价方法方面，BSC并没有给出明确的答案。

（1）相互适应，自行调整
（2）直接指挥，直接控制
（3）过程标准化
（4）成果标准化
（5）技艺标准化
（6）共同信息

风险—报酬权衡原则、投资分散化原则、资本市场有效原则、货币时间价值原则。

1.理财主体假设
2.持续经营假设
3.有效市场假设
4.资金增值假设
5.理性理财假设

1.理财主体假设
2.持续经营假设
3.有效市场假设
4.资金增值假设
5.理性理财假设