一、构成行业结构的5种作用力：新入侵者、（政策、制度、行业壁垒、专利等）决定供方力量的因素、决定替代威胁的因素、（替代品相对价格表现）、竞争的决定因素、（行业增长性；新产品构成固定成本；产品生命周期；产品差异；退出壁垒）决定买方力量的因素；（侃价杠杆；价格敏感性）
二、企业发展的3种基本战略；成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略：
三、价值链：一个企业盈利能力的关键是企业是否有获取其为买方创造的价值，或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，价值用总收入来衡量，总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本，那么企业就有盈利。

垄断企业规模巨型化；垄断企业混合化；大中小企业协作化；企业的股份高度分散化；企业不断地向国际化发展；

1、科技革命促进了工业劳动生产率的提高；科技革命开辟了工业品广阔的国内外市场；

主动的结构、体谅的结构，管理方格：布莱克、莫顿