1、企业的管理者应以利润为出发点来考虑对人、财、物等生产要素的运用。
2、管理者对员工的工作要加以指导，控制并纠正其不适当的行为，使之符合组织的需要。
3、管理者把人视为物，忽视人的自身特点和精神的需要，把金钱当作人们工作的最主要的激励手段。
4、严格管理的制度和法规，运用领导的权威和严密的控制来保证组织目标的实现。
5、采用胡萝卜加大棒的管理方法。

1、制定科学的工作方法。
2、制定培训工人的科学方法。
3、实行激励性的报酬制度。