（1）管理是一个过程，可以通过分析管理人员的职能从理论上很好的对管理加以剖析。
（2）根据在各种企业中长期从事管理的经验，可以总结出一些基本管理原理。
（3）可以围绕这些基本原理开展有益的研究，以确定其实际效用，增大其在实践中的作用和适用范围。
（4）这些基本管理原理只要没有证明不正确或修正，就可以为形成一种有用的管理理论提供若干要素。
（5）管理是一种可以依靠原理的启发而加以改进的技能。
（6）有时在实际管理工作中，会违背某一管理原理而造成的损失，或采用其他办法来弥补所造成的损失，但管理中的基本原理与生物学和物理学中的基本原理是一样可靠。
（7）管理人员的环境和任务受到文化、物理、生物等方面的影响，管理理论也从其他学科中吸收有关的知识。

（1）职工是社会人。
（2）企业中存在非正式组织。
（3）新型的领导能力在于提高职工的满足程度。

（1）管理的性质。
（2）管理的任务。
（3）管理的职责。
（4）组织结构。

（1）理想的行政组织。
（2）韦伯对权力的分类。
（3）理想的行政组织的管理制度。