（1）创新-当前和今后管理的主旋律
（2）知识-最为重要的资源
（3）企业再造-一场管理革命
（4）学习型组织的出现-未来企业模式
（5）快速应变-“10倍速时代”的新挑战
（6）组织结构的倒置-权力的转移
（7）全球战略-企业决胜的关键
（8）跨文化管理-交融与冲突
（9）战略弹性-企业竞争的制高点
（10）管理的终极目标-管理最优境界的实现。

（1）职工是社会人。
（2）企业中存在非正式组织。
（3）新型的领导能力在于提高职工的满足程度。

（1）管理的性质。
（2）管理的任务。
（3）管理的职责。
（4）组织结构。

（1）理想的行政组织。
（2）韦伯对权力的分类。
（3）理想的行政组织的管理制度。