组织：
⑴强化完成工作的动力，提高员工胜任能力。
⑵增加管理者对下属的了解，使管理活动更加公平和适宜。
⑶使组织目标更清楚，工作内容更易界定。
⑷便于及时区分绩效优良与绩效不佳的员工。
⑸使组织变革更易推动管。
理者：
⑴组织目标的传达。
⑵组织目标的分解。
⑶传达对员工工作期望及工作衡量标准。
⑷了解工作计划、执行情况、员工状况等。
⑸及时发现问题并纠正绩效偏差。
员工：
（1）明确自己绩效责任与目标。
（2）参与目标、计划制定。
（3）寻求上司支持及所需资源。
（4）及时获取评价、指导、认同。
（5）获取解释机会。