原始资料是现场管理人员进行业务管理的依据，因此，要正确记录，妥善保管，并定期进行整理、汇总和分析。分析的结果，一方面可以用于作业管理，判断作业效率，制订防止事故的措施；另一方面，可以向上级领导或有关部门提供实际生产过程的信息，如提供作业进度的完成情况、质量情况和成本情况等

工时计划依据产量、标准作业时间和日程计划编制。可用工时累计图、余力图和管理板等来标识

生产周期由加工、搬运、检查和停放这四个生产过程的时间，再加上宽裕时间和无效时间构成