项目选择涉及一系列复杂的决策活动。项目的确立必须按照系统工作方法有步骤地进行，一般要经过以下几项来完成。
（1）项目识别。首先要分析市场需求。市场需求是指对项目实施期间，项目所在地对非营利组织所提供服务的需求量估计，这是重要的一步，否则即使双方都有合作意愿，项目上马之后，也不易获得成功。其次是根据市场需求进行项目识别。项目识别是组织根据服务需求量的估计，在若干个备选的项目方案中，对一些能满足需求的方案所进行的遴选过程。
（2）项目构思。通过以下步骤来实现：分析组织自身情况；分析合作方的情况；分析当地实际情况；注重效率；选题；替代方案。
（3）项目选择。项目方案选择是指在各备选方案中经过初步的分析和比较，选择那些技术上可行、投入少及可实现非营利组织宗旨的方案的过程。在项目方案选择过程中，必须要考虑各个方面的因素，其中包括构建因素、市场因素、财务因素、员工因素和其他因素等。

（1）确定投资范围。
（2）确定计划持有期的收益率和风险水平。
（3）确定资产组合。
（4）选择在可容忍风险水平上的资产组合。