A.相关多样化业务
B.一个业务
C.主导业务
D.非相关多样化业务

A.产品-市场分析
B.市场占有率分析
C.竞争力分析
D.市场战略对利润的影响

A.界定企业的当前业务
B.确定企业的发展方向
C.界定实现发展规划的具体步骤
D.确定衡量效益的标准

A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制

A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员

A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙

A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发

A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题

A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员

A.机会与威胁变量
B.公司高层管理者在短期无法控制
C.组成了公司的生存环境
D.是公司所处的微观环境