A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员

A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙

A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发

A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题

A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员

A.机会与威胁变量
B.公司高层管理者在短期无法控制
C.组成了公司的生存环境
D.是公司所处的微观环境

A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源

A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心

A.由公司CEO提名，由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D.利益相关者选举

A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略