A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督

A.营销战略
B.搏击
C.一把全抓
D.中止失守

A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略

A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略

A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略

A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力

A.手工作坊
B.批量流水线
C.柔性制造系统
D.专用流水生产线

A.战略制定
B.评估
C.实施
D.控制

A.不是董事会所在公司的员工
B.外部董事有增加的趋势
C.独立董事
D.关联董事

A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率