A、控制标准
B、控制人员
C、控制突破
D、控制机构
E、控制目标

A.提高管理水平
B.提高技术水平
C.维持现状
D.打破现状
E.维持技术水平

A、个人作风
B、个人素质
C、权限和责任
D、指导的表达方式
E、下层对指导表达方式的理解程度

A、合格的主管人员所犯的错误最少
B、管理工作的成效是可以计量的
C、在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准
D、出现的偏差可以预料并能及时发现
E、管理基本原理的应用情况是可以评价的

A、与控制关键点原理相结合
B、只寻找例外情况是不够的
C、只寻找例外情况已足够了
D、管理者应把注意力集中在一些出现了特别好或特别坏的情况上
E、管理者越是把注意力集中在例外的情况上，控制工作就越有效

A.例外情况原理
B.控制关键点原理
C.组织适宜性原理
D.直接控制原理

A.反馈控制
B.前馈控制
C.间接控制
D.直接控制

A、可变费用成本
B、固定费用成本
C、短期费用成本
D、长期费用成本

A.直接控制
B.获得下属好感
C.获取第一手信息
D.发现实际工作存在的问题

A、计划法
B、预算法
C、控制法
D、统筹法

A、前馈控制
B、反馈控制
C、现场控制
D、间接控制