（1）重视离职事件。为了避免关键员工的主动离职以及带来负面影响，要注意对相关细节的防范，其中重视每一项辞职和离职事件，积极采取预防性的管理措施是必须要选择的对策之一。
（2）重视离职面谈。对主动提出离职的员工进行离职面谈，尽量询问出离职的真正原因，特别是与公司管理模式、管理程序、薪酬福利、开发激励等制度和政策相关的问题，这些信息都可对公司改进管理提供依据。
（3）降低离职影响。通过离职面谈获知员工离职的真正原因之后，及时检查公司是否存在诱发员工离职的一些需要改进的问题，如果存在要马上采取善后措施，以避免其他优秀员工再因为同样的原因离职。
（4）真诚挽留离职员工。对企业有价值的离职员工，要诚恳挽留，或者提出希望将来再次合作的承诺。对已经流出企业之后又有回流意向，而且企业也需要的员工，可以实施招募辞职政策，这也是一些企
业极力倡导的人员获取策略。

1.进行书面总结
2.分析离职原因
3.找出问题根源
4.研究改进方法
5.保存谈话资料并定期整理

指企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘不合格员工的行为。

指由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化，导致内部组织机构的重组、分立或撤销，进而引起的集中裁员。

兴趣具有最持久的驱动力，具有挑战性并且充分发挥潜力的工作，是优秀人才择业时重点考虑的因数之一。

指员工没有与组织终止雇佣契约关系，但又不在本组织内任职的行为。

是指员工事实上已经中断了与企业的契约关系，包括主动离职和被动离职。