1.设计具有激励作用的薪酬与福利体系，待遇留人是企业留住人才最基础的一步，合理的福利薪酬体系，能够根本上保证人力资源的竞争优势，是吸引、保留、和激励企业人才的重要手段。
2.事业留人，企业人才对知识、个体和事业的不懈追求，超过他们对组织目标实现的追求。总之企业要充分了解人才的个人需求和职业发展意愿，为人才提供合适上升渠道。
3.感情留人，感情留人就是企业在对员工提供直接或间接地待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、荣誉感、让员工感觉工作环境舒适，人际关系融洽。
4.环境留人，良好的工作环境是企业吸引人才的关键。这有利于稳定人才队伍，并促进进一步的发展。

1.进行书面总结
2.分析离职原因
3.找出问题根源
4.研究改进方法
5.保存谈话资料并定期整理

指企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘不合格员工的行为。

指由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化，导致内部组织机构的重组、分立或撤销，进而引起的集中裁员。

兴趣具有最持久的驱动力，具有挑战性并且充分发挥潜力的工作，是优秀人才择业时重点考虑的因数之一。

指员工没有与组织终止雇佣契约关系，但又不在本组织内任职的行为。

是指员工事实上已经中断了与企业的契约关系，包括主动离职和被动离职。

是指员工个人想离开组织，而组织也不刻意挽留情况下的离职行为。