1.年度报告法：这种方法的一种形式是一线评估者保持评估期内员工关键事件的连续记载。
2.关键事件清单法：开发一个与员工绩效相联系的关键行为的清单来进行绩效评估。
3.行为观察量表法（BOS）：是将行为评估与评级量表结合在一起的方法，用量表对绩效作出评级，并以关键行为事件格局量表值作出定位。
4.行为尺度评定量表法（BARS）：
5.混合标准量表法（MMS）：评估者说明被评估者的工作行为与每一关键事件相比是更好、相近还是更差。