1.掌握好时间和力度：在不同时间，其作用与效果不一样的，超前的激励可能导致人们对激励的漠视心理。迟到的激励则可能会让人感到多此一举，使激励失去意义。
2.发现和利用差别：管理者要通过科学的考评，根据行为及绩效的差别予以相应的激励，该奖的奖，改惩的惩。
3.把握好个体、群体关系：激励手段以个体为中心，但不能忽视群体的影响。
4.组织目标的设置与员工利益需要尽量保持一致：目标本身就是一种刺激，要激励员工，首先要使员工了解眼前利益和长远利益的关系，同时规定一定的工作标准及奖赏方式，以激励有利于组织的员工行为。
5.系统设计激励策略体系：激励策略要优化组合，在空间商相辅相成，在时间上相互衔接，形成“综合治理”的激励格局及积极的良好循环。
6.激励方案的可变性：激励中最重要的是它的连续性和可变性，不能因为某一激励手段产生了有利的反应就把激励方案固定下来。