主要有社会人假说、X理论-Y理论、不成熟-成熟理论社会人假说的主要内容：企业员工是社会人、企业中除了正式组织还存在非正式组织、企业生产率的高低主要取决于员工士气。X理论-Y理论主要内容：X理论：多数人天生懒惰、多数人没有抱负、多数人必须采取强迫命令，软硬兼施。Y理论：一般人并不天生厌恶工作、多数人愿意积极投入工作、控制和惩罚不是唯一的办法要满足人的需要。
不成熟-成熟理论：人总是处在从不成熟到成熟的连续发展过程，良好的管理促进这一过程。

环境分析、相对优势分析、制定战略、评估选择战略方案、方案实施及其实施效果评估。