A.防止控制过多或控制不足
B.使控制具有灵活性
C.处理号全面控制和重点控制的关系
D.使花费一定费用的控制得到足够的控制收益

A.原来正确的标准或计划由于客观环境的变化，不在适应新形势
B.高层人员的变动
C.原先计划或标准制定的不科学，在执行中发现了问题
D.以上情况都不是

A.能提高信息的真实性和清晰度
B.使杂乱的信息变的有序，彼此紧密联系
C.有利于保证预定计划的实施
D.减轻了基层人员的抵触情绪

A.关于环境特点及其发展趋势的假设
B.资源投入
C.人员分配
D.组织的活动

A.领导者的素质差异
B.环境的变化
C.工作能力的差异
D.管理权力的分散

A.他担心每个推销人员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B.工作正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外的奖金
C.公司其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D.公司没有预先制定计划标准。确实控制和考核的依据

A.（1）、（3）、（5）、（7）
B.（2）、（4）、（6）、（8）
C.（2）、（4）、（6）、（7）、（8）
D.（1）、（2）、（3）、（5）

A.为顺利开展管理控制工作，必须把管理信息系统的性能提高到一个起码的水平
B.为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整。
C.为顺利开展管理控制工作，必须减少对信息系统的依赖
D.为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一段混乱时期

A.事后控制比事前控制更重要
B.现场控制比事后控制更重要
C.反馈控制比事后控制更为重要
D.事后控制比反馈控制更重要