A.现有企业之间的竞争
B.供应商
C.替代品
D.购买者

A.全球战略联盟
B.跨国企业
C.合资企业
D.国际企业

A.集权结构
B.分权结构
C.职能结构
D.事业部结构

A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻

A.企业远景
B.企业使命
C.企业目标
D.企业战略

A、战略目标
B、企业远景
C、企业使命
D、经营哲学

A、稳定性原则
B、分权性原则
C、企业家精神原则
D、破除习惯势力原则
E、权责一致原则

A、管理层次的增多
B、过多的人出席过多的会议
C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突
D、缺乏对一般管理人员的发展机会
E、过分强调作业性的事务

A、不确定性低的稳定的战略环境
B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术
C、企业规模为小型或中等规模
D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量
E、公司重视对外作用、适应性和顾客满意目标

A、不确定性低的稳定的战略环境
B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境
C、大型的企业规模
D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关
E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标

A、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境
B、各区域的技术是例行公事的独立性低的技术
C、大型企业规模
D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量
E、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标