①当事人的权利团体成员经常没有意识到自己的责任和权利，在团体初期领导者和成员讨论它们的权利，可以使成员更加主动和积极，也体现了领导者对成员的诚实和尊重。
②领导者与团体成员的关系领导者和成员的双重关系会破坏领导者的客观性和专业判断，在团体中应保持专业关系的界限，不能和成员产生双重关系。更不能滥用权利影响成员。
③领导者价值观的影响从理论上讲领导者应有意识的保持中立的立场，努力使自己的价值观脱离领导功能之外，但实际操作中，领导者的中立态度的很难的，重要的是领导者要清楚自己的价值感，并自觉这谢价值观可能会影响他们的工作，甚至会影响成员的行为。
④团体技术的运用团体技术的运用原理是：“除非团体里规定者在一项技术的使用上受过完备的训练，或是处于一个熟悉此技术措施的专家的督导之下，否则团体领导者不应尝试使用该技术。”

是指团体结束以后的一段时间内，追踪团体成员，了解咨询效果所采用的方式与技术。

是指在团体结束时所做的评估。

团体咨询过程中所做的评估。

是指以行为学习理论为指导，通过特定程序，学习并强化适应的行为，纠正并消除不适应行为的一种心理咨询与治疗方法。