企业领导者在聚精会神抓大事的同时，也要安排好日常工作，其主要内容有下面几项。
（一）日常行政事务。企业领导者的日常行政事务主要是处理那些有制度规定、有计划安排的常规性工作，也有一些突发性工作。
（二）企业领导者的学习包括理论学习、时事政策学习、业务学习、专业知识学习和为了提高自身素质而有针对性地安排的其他学习等项内容。企业领导者对待学习，首先要把它当作必须完成的一项工作。学习不仅应视为企业领导者的一项工作，而且应作为日常工作来安排，即细水长流、长年不断。这是因为学习有其自身的客观规律，不能急于求成，不能靠突击，必须循序渐进，日积月累。
（三）经常性调查研究。把调查研究作为企业领导者的一项日常工作，其基本思想是强调调查研究要经常化、制度化。不仅当企业生产经营出现问题、发生困难的时候，需要调查研究，以查明原因，寻找解决问题、克服困难的办法；就是一切正常，产供销各环节运转流畅，人财物诸要素供给充足，企业领导者也要进行调查研究，以便随时掌握企业内部生产经营活动的实际情况和企业外部环境发展变化的动态。
（四）日常思想工作。企业领导者在日常工作中，不能只管埋头做事，不管人的思想工作，而要把两者结合起来。人的行为受思想支配。在生产和经营过程中，职工会产生许多思想问题，只有坚持思想领先，及时解决这些矛盾，才能调动职工积极性，保证企业生产经营的顺畅进行，才能使经济效益不断提高。要做好这些工作，必须正确认识和处理两者之间的关系，纠正实际工作中存在的各种偏差。一、克服“事必躬亲”的小生产领导观念和“大包大揽”的落后领导方式，不做“费力不讨好”的工作。二、集中时间和精力抓好决定企业生死存亡的大事，避免“捡了芝麻、丢了西瓜”的失误。三、科学合理的安排好日常工作，不要忽视关键性日常作业活动。

（1）充分调动现有人才的积极性。
（2）创造条件让潜人才迅速成长，脱颖而出。
（3）招聘引进人才。
（4）敢用失败者。