A.相关且可考核的
B.有挑战但可实现的
C.有时间限制的
D.具体且明确的
E.完整且相互平衡的

A.客户与采购领域
B.流程与供应商
C.采购人员或采购团队
D.组织结构
E.经济政策

A.良好的执行会得到积极的认可
B.实现目标并不妨碍你完成其它预期工作
C.要实现的目标超出你对实现决策目标的控制
D.特别要强调数量上的目标，以提高你完成效率
E.你认同实现这些目标的重要性并参与设定个人目标

A.产品配置变化很大，并且经常变化
B.可以了解到相关需求，并且没有大的变化
C.因为可以得到其需要的准确的产品配置，客户经常准备好等待配送
D.客户希望立即以“货架品”（成品）供货
E.产品是标准件，几乎没有差异性，而且需求量大

A.重心法
B.数学编程法
C.仿真法
D.成本分析技术
E.专家意见法

A.25%
B.20%
C.15%
D.10%

A.库存补充速度Rs增加
B.库存持有成本增加
C.年度总需求增加
D.订货成本或换产成本增加

A.独立需求物料不在产品BOM中出现，而非独立需求物料则在BOM
B.独立需求物料在MPS中有计划，而非独立需求物料不出现在MPS中
C.独立需求物料有安全库存，而非独立需求物料没有安全库存
D.利用独立与非独立需求，是不可以降低物料的总体安全库存水平

A.首次ROL=650，稳定ROL=350，Q=300
B.ROL=650，Q=500
C.ROL=350，Q=500
D.ROL=650，Q=300

A.安全库存水平与服务水平成正比
B.安全库存为零时，服务水平也为零
C.随着安全库存水平的不断提高，服务水平的增量越来越小
D.服务水平是竞争力的体现，所以提高安全库存才能提升企业的竞争力

A.按最短的提前期订货，迫使供应商加急交货
B.企业订货流程的优化
C.监控和预测供货提前期的改变
D.提高物流运输的可靠性