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判断题

每一位领导者都想依照组织的目标或领导者自身的意愿来调适下属的行为。

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明茨伯格认为,管理是领导的一部分,领导关注全局问题,管理关注具体问题;领导负责决策,管理负责执行。

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美国德州仪器公司的“疯子团队”是由企业不同部门人员自发组成的创新团队,是与正式组织目标一致的非正式组织。

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领导定位时所考虑的强项和弱项就是自身能力的强弱。

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领导沟通的交易模式是一种无限循环、不间断的沟通活动。

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领导是一项为了满足群体共同目标与要求,以他人合作为条件而影响他人态度和行为的沟通活动。

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领导者在用人时,先看他的能力,然后再考察价值观与人品。

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领导者决策时应该以符合未来发展方向的标准来作为决策依据。

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领导者进行战略管理的过程中最为关键的是如何构建战略。

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量子物理视野的领导模式重视组织文化的运用。

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