特点：
（1）生产经营业务不稳定。
（2）管理环境多变。
（3）特定的投标承包方式。
（4）基层组织人员变动大。
（5）其它方面。建筑产品价值有特殊的计价方法；占用资金多等特点。
针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理：
（1）建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向和产品种类构成比例，具有适应社会需求的能力。
（2）在工地管理上要因地因时即因环境而宜。
（3）讲究竞争策略，在工程进行过程中接受用户的监督。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不以保持庞大的固定工队伍，适宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和适量的技术人员骨干，工程需要时，在雇佣合同工和临时工。

1、决策的前提。
2、拟定企业经营计划的依据。
3、有助于提高企业的竞争能力。
4、能增强企业的应变能力。

整体性、内聚性、稳定性、人本性、时代性、民族性。

是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。