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判断题

项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进形的管理。

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我国法学界一般认为,工程建设招标是要约邀请,而投标是要约,中标通知书是承诺。

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加入WTO后三年内允许外商成立独资企业,可以承揽中国境内的任何工程。

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项目的管理规划具有两重性,对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想,指导项目投标。对内的作用,如中标后,是项目经理部编制项目实施规划的依据,把规划大纲的具体化和深化。

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作为施工企业,在承包工程项目以后,成本控制和利润将是主要风险。

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建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等原则,是单务有偿合同。

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要提高年竣工面积,可以从增加年施工天数或提高工程单方面用工为主要途径。

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施工生产计划的作用和内容随计划长短不同而不同。

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短期计划指导中长期经营计划,中长期经营计划受制于短期计划。

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按计划指标的表现形式不同,可分数量指标和质量指标。

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