1、岗位分类总的原则是：以“事”为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简；
2、在岗位分类的过程中，应注意达到以下几点要求：
（1）根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类；
（2）岗位分类的结构要合理：高层次的岗位如决策层、管理层的岗位要相对地少，而低层次的岗位如执行层、操作层的岗位应相对地多，一般应呈金字塔形；
（3）岗位分类的依据，是客观存在的“事”；
（4）岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别，岗位分类呈逐渐粗线条管理和结构简化；
（5）岗位分类一般是静态分类。