（1）优点
①有效改变员工行为，促进组织变革和达成目标。
②强化员工在团队中的贡献和不断自我学习。
③为公司的未来发展选拔合适的人才。
④为增强管理的灵活性和适应能力打下基础。
（2）存在问题
①能力较难测评，因此员工对工资分配的公平性认可度较低；
②员工可能只注重工作过程的表现，而不注重工作成果的产出，企业经营业绩会受到损害；
③由于难以客观地评价能力，企业内部会出现任人唯亲的现象；
④员工相应缺乏工作目标的压力，工作效率可能相应降低。
（3）对策
①在企业内形成一套员工能力的客观评价标准。为公司建立员工职业任职资格标准，分层分类地对员工的实际工作能力进行客观评价，使得员工能力的评价和回报有事实依据。
②进行有效的能力评价。所要评价的员工能力一定是能对企业产生效益的行为能力，是在当前工作中或不远的将来做出贡献的能力。

采用这种政策的企业通常规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营中所占的比例较低、在产品市场上的竞争者少。