（1）每一个企业都会有一套自己独特的薪酬制度在支撑着企业的日常运作，但同时企业也会面临越来越多先进薪酬理念的冲击，在这些时候，企业必然会考虑“现有的薪酬制度是否仍然有效”“是否要对其进行改革”“是否需要再建立一套新的薪酬制度”等问题；
（2）当企业出现员工工作积极性不高，不能全心全意地投入到工作等问题时，企业也必然会考虑“是否对员工的激励成都不够”“是否企业的薪酬、激励制度出现问题”等问题，到时便会对企业的薪酬制度进行诊断；
（3）即使企业的薪酬制度在很长的一段时间内都能稳定、切实有效地执行，但这也并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。因为企业所面临的内外环境都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜了。那么企业就会考虑“薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整“的问题。

采用这种政策的企业通常规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营中所占的比例较低、在产品市场上的竞争者少。

①成立设计小组
②技能分析
③确定技能模块
④技能培训与认证
⑤制定技能薪酬方案