A.财务本质
B.财务资金
C.财务管理目标
D.财务管理环境

A.完善子公司财务决策程序
B.对子公司经营者进行业绩评价
C.派驻财务总监和财务人员
D.对经营环节进行具体指导

A.这种利润的实质是属于投资者所有的真实利润
B.能促使管理者充分关注企业的资本增值和长期经济效益
C.考虑了企业投入的所有资本的成本
D.最重要的特点是从股东的角度重新定义了企业的利润

A.以现金流量为核心的全面预算管理模式
B.以利润为核心的全面预算管理模式
C.以企业价值为核心的全面预算管理模式
D.以销售为核心的全面预算管理模式

A.消费性投资
B.采购投资
C.战略性投资
D.生产性投资

‏A.符合规模经济，可以节约成本
B.筹资方案容易被接受
C.有利于集团掌握各子公司额筹资情况
D.可以减少债权人的部分风险

A.筹资渠道选择
B.筹资方式
C.筹资总量的确定
D.资本结构的安排

A.提供咨询、特许权使用费、贷款利息费用及租金
B.关联企业之间固定资产购置价格和使用期限
C.零部件、产成品的销售价格
D.关联企业之间收取较高或较低运输费、保险费、佣金

A.核心企业从非紧密层和紧密层企业购入产品时，应采用高于市价的协议价格或按核心企业制定的目标成本为基础，采用标准成本加成法制定内部价格。
B.核心企业对紧密层企业出售产品时，以略低于市价的协议价格或标准成本加成法制定内部价格。
C.核心企业从非紧密层和紧密层企业购入产品时，应采用市价和不高于市价的协议价格或按核心企业制定的目标成本为基础，采用标准成本加成法制定内部价格。
D.核心企业对非紧密层企业出售产品时，则以市价或实际成本加成法制定内部价格。

A.内部转移价格的确定
B.子公司利润的"上缴"与母公司盈余的"发放"
C.企业对投资人的利润返还
D.总部管理费用的分摊

A.物质资源分配
B.激励机制问题
C.集团中的利益协调
D.单纯成果分配