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战略管理实施的正式程度将会影响企业的经营业绩，过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低了中小企业赖以生存的灵活性。
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对
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中小企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它决定着中小企业的兴衰。
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企业战略的核心是战略目标。
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特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。
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中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成本和管理成本的明显优势。
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中小企业创业期运用资源战略是最安全、最有效的选择。
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对
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企业政策是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。
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战略指导思想是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向，是企业战略的核心。
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好而合适的战略一定能够保证企业成功。
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企业战略管理强调将直觉与分析结合起来进行决策。
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企业战略是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一个跨功能决策的艺术与科学。
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