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判断题

北美人在谈判时灵活而且受情绪左右,但他们视期限为不可更改的承诺,必须遵守。

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西方文化强调理性的思维习惯和公平的意识,表现在企业运作上就是对企业制度的建立和完善。中国人的传统思维是以人为主,很少有管理者注重制度和程序的建设。

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全球公司与跨国公司最大的不同之处就在于全球公司在企业经营的各个方面都考虑到当地文化的特色,公司还会根据文化的特色来设计产品、推销产品、管理员工,进行客户服务。

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当公司发展到跨国经营阶段时,文化的重要性相对与企业的经营反而降低了跨国经营阶段,企业的竞争优势完全为价格所主导。

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跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。

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管理语言的改变可以用来缩小管理者与被管理者之间地位的差别。

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最有效的成功的全球化经理人是经历了最严重的文化震荡的人。

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日本有很强的不确定性回避倾向。

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瑞典的男性化倾向很弱。

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