管理者的薪酬由基本薪酬、奖金（分为短期奖金和长期奖金）和福利三部分构成。从基本薪酬与奖金之间的比例来看，基本薪酬一般会占到薪酬总额的1/3至2/3不等。具体情况取决于管理者在组织层级结构中的位置：位置越靠近上层，则基本薪酬在薪酬总额中所占的比例也就越低；而对于基层管理者而言，基本薪酬几乎就是其所领取的全部薪酬收入。
（1）基本薪酬。在确定管理层基本薪酬水平的时候，组织往往会考虑到企业规模、组织盈利水平、销售状况、所占市场份额、组织的层级结构、其他员工群体的薪酬水平等。
（2）短期奖金。在一般情况下，企业向管理人员支付短期奖金，意在对其在特定的时间段里（通常是1年）为组织绩效做出的贡献进行补偿和奖励。管理人员的短期奖金与企业总体经营业绩之间的关系十分紧密。
（3）长期奖金。长期奖金通常是延期支付的，它与组织的长期经营绩效具有紧密的联系，其主要目的在于通过经济上的利益关系促使管理层和企业的经营目标保持一致，从而激励管理者关注企业的长期发展以及持续性地达到更高的绩效水平。
（4）福利与服务。企业一般会有专门针对管理人员的福利和服务（往往被称为补贴）。企业之所以选择这种做法，在很大程度上是由于保留管理者对于组织而言是至为重要的，而特定内容的福利和服务在吸引和挽留这些核心员工方面又有着不可低估的功效。

采用加权平均法时，不同企业的工资数据将会被赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的员工人数。

即根据薪酬调查的数据，求出某类岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。