A.清收 B.服务 C.绩效考核 D.营销工作
A.压实清收责任,严格按照清收团队的分工、职责推动落实清收工作,管理、实施人员各负其责、各屡其职 B.合理任务分解,根据整体工作任务、压力及工作实际,为清收团队及个人制定科学合理的清收任务 C.加强清收团队管理,对于外勤工作较多的岗位,要以业绩为主考核维度,按时收集工作业绩,及时规范不担当行为,提升团队规范化管理水平 D.加强清收技能培训,将营销、清收不可分割的先进思想及科学合理清收方法教予相关人员,以避免出现盲干造成的效能不高
A.做好辖内优秀人才的信息整合管理工作,以条线为维度,建立内部人才信息库,应对突发状况并对人才使用提供基础性数据 B.对员工实施“新知识、新业务、新技能”的培训,不断提高员工队伍的业务素质 C.构建“学习型文化”,通过聘请专家讲课、鼓励参加各类学习班、组织业务知识考试、内部经验交流等途径,提高管理人员的领导艺术和经营管理水平 D.畅通人才流通渠道,完善薪酬制度,充分发挥和调动员工积极性