A.业务战略
B.核心能力
C.客户需求
D.优劣势

A.将自行车的制造外包给低成本的离岸供应商
B.与供应商就寄售库存计划进行合作
C.标准化自行车制造中所用的组件
D.与供应商协商，以通过提高预测降低交货时间

A.在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
B.继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成
C.为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系
D.与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通

A.分发新规程的复印件给所有的利益相关者
B.与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题
C.确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助
D.在公司内部网络上发布相关文件和营销信息

A.收集供应商信息
B.执行内部评估
C.执行供应商市场评估
D.制定采购策略

A.过去的使用模式
B.公司整体战略
C.采购成本
D.供应可用性

A.高度供应市场竞争，低业务影响
B.低度供应市场竞争，低业务影响
C.高度供应市场竞争，高业务影响
D.低度供应市场竞争，高业务影响

A.修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营
B.执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代
C.集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程
D.命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持

A.制定一项低成本国家为重点的计划，选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力
B.根据所需市场选择国家，并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商
C.制定包含产品要求的标准，权衡各项标准的重要性，并按照标准评估各个国家
D.评估地理问题和政治考虑因素，并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家

A.强制要求使用新的旅游预订系统
B.通过公关突出强调改进系统的性能
C.提供激励政策来鼓励旅行者使用新系统
D.确认以前系统性能缺陷上的反馈

A.与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见
B.从正向拍卖开始而非逆向拍卖
C.选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化
D.选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除