构成要素：
⑴经营范围，指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程
度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
⑵资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经营活动的支持点。
⑶竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
⑷协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决策中所能需求到的各种共同努力的效果，就是说分力之和大于各分力简单相加的结果。
层次：企业总体战略、经营单位战略和职能战略。
1）企业总体战略：决定和揭示企业的愿景、使命和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。
2）经营单位战略：在总体战略的指导下，主要解决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行业中的竞争地位问题。
3）职能战略：为实现总体战略和经营单位战略，对企业内部的各项关键的职能活动做出的具体化统筹安排。

1、短期行为问题；
2、经营者利益问题；
3、富裕劳动力安置问题；
4、经营不善时的风险问题。