A.忽视文化差异，对每个人一视同仁
B.以项目经理提倡的文化为主
C.提倡尊重组员之间的文化差异
D.建议组员实行项目所在国家的文化态度

A.把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
B.不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
C.不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
D.在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算

A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C.拒绝把计划提交给教授
D.直接把计划提交给教授

A.就这样移交
B.通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案
C.开始编制因为客户延期的清单来准备协商
D.删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

A.提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字
B.只提供摘要的信息
C.联系你的客户，找到提供这些信息的许可
D.偷漏这些信息

A.立刻解雇这位工程师
B.让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户
C.不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任
D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户

A.汇报部门经理
B.认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
C.从其他组员那里获得反馈
D.为该组员重新分配更适合的任务

A.非参数成本估算
B.参数成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算

A.已执行工作预算成本
B.已执行工作实际成本
C.计划执行预算成本
D.完工预算

A.40%
B.50%
C.60%
D.83%

A.为两个经理服务
B.他的绩效评价将被怎样处理？
C.他的忠诚有什么价值地位？
D.制定项目章程